Das Anlaufmanagement ist ein wichtiger Bestandteil des Lean Construction und bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Überwachung der Anfangsphase eines Bauprojekts. Durch effektives Anlaufmanagement können Bauprojekte erfolgreich gestartet, Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden.

Zur erfolgreichen Umsetzung des Anlaufmanagements im Lean Construction sollten folgende Aspekte berücksichtigt werden:

• Frühzeitige Planung: Die Planung eines Bauprojekts sollte so früh wie möglich beginnen, um potenzielle Probleme und Risiken zu identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen zu entwickeln.
• Risikomanagement: Durch die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in der Anfangsphase eines Bauprojekts können negative Auswirkungen auf den Projektverlauf minimiert werden.
• Kommunikation und Koordination: Eine offene und transparente Kommunikation sowie die effektive Koordination aller Projektbeteiligten sind entscheidend für einen erfolgreichen Projektstart.
• Kontinuierliche Verbesserung: Im Rahmen des Anlaufmanagements sollte ständig nach Möglichkeiten zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen gesucht werden, um die Effizienz und Qualität von Bauprojekten zu steigern.

Die Vorteile des Anlaufmanagements im Lean Construction umfassen:

• Erfolgreiche Projektstarts: Durch effektives Anlaufmanagement können Bauprojekte erfolgreich gestartet und die Wahrscheinlichkeit von Verzögerungen und Problemen in der Anfangsphase reduziert werden.
• Reduzierung von Risiken: Das Anlaufmanagement hilft dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu entwickeln, um negative Auswirkungen auf den Projektverlauf zu minimieren.
• Höhere Effizienz: Durch die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Prozessen im Anlaufmanagement können die Effizienz und Qualität von Bauprojekten