Fünf Lean Prinzipien
strukturiert und prozessorientiert zum Erfolg

Während Arbeitsvorgänge bisher ohne Rücksicht auf den Bedarf und die zur Verfügung stehenden Kapazitäten durch die Prozesskette geschoben werden (Push), werden sie in Zukunft ausgehend vom Kunden flussaufwärts gezogen (Pull). Somit fordert das nachfolgende Gewerk die Leistung des Vorgängers an und der Informationsfluss läuft entgegen dem Produktionsfluss.

Der Gedanke des Pull-Prinzips: Das nachfolgende Gewerk fordert die Leistung des Vorgängers an.

Das Pull-Prinzip ist ein Konzept für den Materialfluss und Prozessfluss. Dabei soll ein Prozessschritt in einer Wertschöpfungskette erst dann erfolgen, wenn er vom nachfolgenden Schritt oder einem Kunden angefordert wird.

In Produktionsumgebungen löst demzufolge ein Kundenauftrag die Herstellung eines Produktes aus. Im Kontext der Bauwirtschaft löst ein Gewerk die benötigte Vorleistung aus. Auf diese Weise werden wesentlich weniger Ressourcen gebunden und der Prozess kann in einen kontinuierlichen Fluss gebracht werden.

Um das Pull-Prinzip effektiv umsetzen zu können, sollte die Produktionsabfolge geglättet sein (Heijunka). Die einzelnen Prozessschritte müssen so synchronisiert sein, sodass die Gewerkeabfolge reibungslos erfolgen kann.

Das Fluss-Prinzip stellt eines der wichtigsten Prinzipien bei Lean da. Damit ist ein kontinuierlicher und geglätteter Produktionsablauf gemeint, der die in vielen Organisationen vorhandenen Unterbrechungen in Form von Zwischenlagern und Pufferbeständen vermeidet. Hierbei können Sie enorme Verbesserungspotenziale realisieren, welche sich positiv auf den kompletten Wertstrom und dessen Effizienz auswirken. Wenn Sie solche Stopps vermeiden, die Produktion harmonisieren sowie sich am Wertstrom orientieren, ist das Fundament für eine flexible, kundenorientierte und effiziente Steuerung der Fertigung geschaffen.