Lean Construction Beratung

Systemaufbau

In einem ersten Kick-Off Gespräch verschaffen wir uns einen Überblick über die Herausforderungen Ihres Projekts. Anschließend schulen wir das Projektteam in den Lean Methoden, um Verständnis und Akzeptanz für die neuen Methoden zu schaffen. Dazu nutzen wir, eine über Jahre hinweg perfektionierte, interaktive Lean Simulation. Im Folgenden erarbeiten wir mit dem kompletten Projektteam einen gemeinsamen Gesamtprozess zur erfolgreichen Erreichung der Projektziele. Dadurch werden alle Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen den Beteiligten definiert, um Feuerwehraktionen zu vermeiden.

Nachdem alle Prozesse, Schnittstellen und Abhängigkeiten definiert wurden, wird eine wochen-/tagesgenaue Arbeitsplanung aufgesetzt.

Stabilisierung

Durch jahrelange Beratungserfahrung kennen wir die Bedeutung der ersten Projektwochen. Durch unsere neutrale und objektive Moderation können lösungsorientierte, strukturierte und effiziente Lean Besprechungen durchgeführt werden. In diesen 6 Wochen Stabilisierungsphase überzeugen wir das gesamte Projektteam. Durch die Einführung unsere intelligenten Kennzahlen kontrollieren wir den kontinuierlichen Fluss durch das Projekt und stellen eine automatisch visuell aufbereitete Analyse zu Verfügung. Aus den Tätigkeiten und Störungen der vergangenen Woche werden die zukünftigen Prozesse weiterentwickelt und optimiert.

Projektbegleitung

Als neutraler Moderator begleiten wir Ihr Projekt in wöchentlichen Lean Besprechungen und ermöglichen agiles und effizientes Anpassungen der Bauprozesse. Zu Beginn einer Besprechung wird mit allen Beteiligten die vergangene Woche evaluiert. Der Fokus liegt hierbei auf den eingehaltenen Zusagen der einzelnen Gewerke. Aus den Tätigkeiten und Störungen der vergangenen Woche schließen die Gewerke in der Lean Besprechung Rückschlüsse zur Optimierung der Planung der kommenden Wochen. Infolge des kollaborativen Ansatzes werden Abweichungen sofort entdeckt, Feuerwehraktionen minimiert und so Kosten gespart. Unsere intelligenten Kennzahlen unterstützen bei der Auswertungen und stiften einen analytischen und visuellen Mehrwert. Im Verlauf des Projektes verkürzt sich die Dauer dieser Besprechungen in der Regel enorm, denn der Fokus liegt ausschließlich auf der Prozessplanung.